為全面推進(jìn)開(kāi)發(fā)區國企改革三年行動(dòng)各項工作任務(wù)落地見(jiàn)效，進(jìn)一步加強公司經(jīng)營(yíng)管理，助力開(kāi)投集團高質(zhì)量發(fā)展，2022年5月24日上午，黨委書(shū)記、董事長(cháng)許聰宏主持召開(kāi)集團國企改革三年行動(dòng)工作部署會(huì )，開(kāi)投集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各子公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，許聰宏首先就國企改革三年行動(dòng)重要意義發(fā)表了重要講話(huà)，隨后傳達了《呼和浩特經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區投資開(kāi)發(fā)集團有限責任公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》，并聽(tīng)取了開(kāi)投集團各分管領(lǐng)導、各子公司負責人關(guān)于《經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標》及《經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標》的匯報，與會(huì )人員針對工作目標、考核辦法、挑戰目標等內容展開(kāi)激烈討論。
許聰宏對保障全年任務(wù)目標順利完成提出了具體工作要求。一是咬定目標不放松。開(kāi)投集團制定的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，充分考慮了集團發(fā)展和子公司運行實(shí)際，必須一以貫之、毫不放松地確保完成。各分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、各子公司負責人必須牢固樹(shù)立正確的責任觀(guān)與業(yè)績(jì)觀(guān)，持續發(fā)揚吃苦耐勞、攻堅克難優(yōu)良作風(fēng)，不折不扣完成任務(wù)。二是思想需要再統一。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況與各分管領(lǐng)導、各子公司負責人績(jì)效薪酬直接掛鉤，各部門(mén)、各子公司要切實(shí)把思想統一到推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標完成上來(lái)，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核引領(lǐng)帶動(dòng)和收入分配杠桿撬動(dòng)作用，提升向心力、凝聚力，全面促進(jìn)國企改革目標實(shí)現。三是工作舉措再優(yōu)化。要充分學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，強化改革意識，用創(chuàng )新性舉措推動(dòng)工作提效、項目提質(zhì)。同時(shí)要注意強化法律意識，做好風(fēng)險防控工作。四是班子作用再提升。集團班子成員要率先垂范、身先士卒，吃透政策、強化調研，更加深入細致地做好分管領(lǐng)域工作，全面發(fā)揮經(jīng)理層決策執行作用，推動(dòng)集團整體前進(jìn)。
會(huì )議為開(kāi)投集團順利開(kāi)展三年改革行動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎、鼓足了干勁、積蓄了力量，更為集團下一步高質(zhì)量發(fā)展堅定了信心、指明了方向。